現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【壽滿趣-收麻吉】手捲式真空壓縮袋(Mx2入)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【壽滿趣-收麻吉】手捲式真空壓縮袋(Mx2入)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【壽滿趣-收麻吉】手捲式真空壓縮袋(Mx2入)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 夾鏈式
- 平面
- 手捲
容量
- 10~35L
產地
- 日本
商品規格
- 品名：【壽滿趣-收麻吉】手捲式真空壓縮袋(Mx2入)
尺寸：50x70cm 2枚入
材質：PE、Nylon纖維
顏色：透明
產地：日本
廠商廠商或國內負責廠商：特吉國際有限公司
製造廠商或國內負責廠商電話：02-27003713
備註:每入均附專用夾鏈滑片，可有效快速的將袋口密封！
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記者日前從復旦管理學院獲悉，復旦青年創業家教育與研究發展中心組織編制《中小企業疫情下戰略分析報告》（以下簡稱《報告》），並於近日正式發布。 疫情下中小企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對於不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者採取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？對這些問題展開深入研究，不僅對剖析企業困境有著重要意義，也將成為啟發企業採取有效自救之道的實踐白皮書。 針對這些課題，復旦青年創業家教育與研究發展中心於2月份組織編制《中小企業疫情下戰略分析報告》。該報告是由復旦大學管理學院企業管理系副教授、復旦青年創業家教育與研究發展中心主任孫金雲主導的專項課題組，在復旦大學 EMBA 項目組的支持下，通過問卷調查的方式，抽取 311 家企業樣本，在此基礎上建立統計模型，獲取分析結論後整理而成的。《報告》通過規模、行業、資本來源、創立時長等對企業類型進行劃分，對不同類型企業在疫情陰雲下面臨的生存困境和採取的自救策略做出系統性梳理，發現其共性和差異，並為企業管理者引導企業跨越困境、轉危為安提出個體層面的決策建議。 《報告》首先圍繞疫情對企業生產經營的負面影響進行具體分析。一方面，疫情對企業生產帶來的不利影響，本質來自於「非接觸」的挑戰。從人的「非接觸」（員工無法正常返崗的困難）到物的「非接觸」（供應鏈的困難，包括發貨受制於道路運輸、供應商不開工、供應商受制於道路運輸無法供貨等）。「非接觸」帶來的生活、生產活動的不便和限制 ，是導致企業無法正常開展經濟活動的最主要因素。 另一方面，疫情對不同資本來源、不同規模、不同行業類別企業的經營衝擊存在差異。經營活動的停滯，導致訂單量減少、收入下降、盈利減少甚至虧損、以及可能引發的現金流斷裂風險，幾乎是所有企業面臨的共性問題。但是在影響程度上，與社會認知一致，中小企業面臨更加艱巨的挑戰，民營企業，尤其是產品多元化的民營企業受到疫情的衝擊最大。相較而言，民營企業和勞動密集型企業的訂單預期下降數量更大，民營企業、服務型企業、非勞動密集型和創業「老司機」 對企業收入下降更加悲觀 ，民營企業的現金流問題更為嚴峻。 其次，在應對策略上，《報告》從經營信心、復工進度、戰略調整、現金流補充四個方面作了簡要分析。數據顯示，大部分企業管理者對企業的持續經營仍然充滿信心，認為疫情只是突發的、短期的困難，國有企業和外資企業的信心明顯比民營企業大；調查期間，大部分受訪企業管理者表示已經復工或有明確的復工計劃，製造業、非民營企業、國際化企業、非勞動密集型企業和創業新手型企業的復工節奏更快；疫情期間，以市場營銷為導向、營銷投入大的企業，在市場停滯的狀態下，面臨更大的困難；相反，原本處於競爭劣勢的高研發投入型企業壓力得以緩解，市場競爭格局的改變對企業戰略轉型的影響正在逐步顯現；各行各業都在積極採取措施緩解短期現金流壓力，主要包括股東自籌、短期銀行貸款和減員降薪三種形式。其中，不同類型企業選擇股東自籌的比例差異不大，製造業和多元化經營的企業更傾向於短期銀行貸款，民營企業和本土化企業則具有更強的減員降薪意願。 最後，《報告》還利用回歸模型，探討企業管理者心態與企業發展的互動關係。調查發現，企業管理者自我效能越高，對現實形勢的預判愈理性，對未來收入和盈利預期越悲觀，但是面對未來的信心反而更強。同時，受到上行反事實思維的反向調節，未來預期收入越差的企業管理者，因為危機感而採取行動的積極性和準確度越高，從而帶來更良好的企業發展。「認知——決策——結果」形成正向反饋的鏈條。基於此，《報告》在個人心態層面，向企業管理者提出建議，理性應對疫情危機，對未來保持信心，積極主動採取自救策略：往最壞處打算，往最好處努力！ 企業的生存發展，關係著社會經濟的發展，更關乎國計民生。復旦管院此次發布的《中小企業疫情下戰略分析報告》，聚焦中小企業，結合實踐調查與理論工具，深度剖析各類企業在疫情下面臨的生存困境和採取的自救之道，為企業管理者應對危機提供切實建議，以幫助企業管理者洞察形勢、沉靜應對、把握現在、重塑未來。 來源：經濟日報新聞客戶端
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/finance/jao342y.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=4863209&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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